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hg0088:揭开现代医院管理“香河模式”的神秘面纱

时间:2020/1/15 17:00:47   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:不久前,国务院医改领导小组秘书处举办了“进一步推进福建省和三明市医改经验”培训班。笔者近日走访了香河县人民医院,感受到了医院围绕“放权、专科、体制、人才、文化、患者”积极探索和全面推进医院改革发展的突出成果。在与京津两大医院的差距中,医院实现了跨越式发展,基本实现了到2018年“...
不久前,国务院医改领导小组秘书处举办了“进一步推进福建省和三明市医改经验”培训班。
笔者近日走访了香河县人民医院,感受到了医院围绕“放权、专科、体制、人才、文化、患者”积极探索和全面推进医院改革发展的突出成果。在与京津两大医院的差距中,医院实现了跨越式发展,基本实现了到2018年“全县大病防治”的目标。
揭开现代医院管理“香河模式”的神秘面纱
上午7点,我来到香河县人民医院门诊部,看到医院领导在医院门口排着队。我们医院的工作人员七点半上班。三区医院领导每天早上提前半小时站在医院门口迎接员工上班。这表明了领导对员工的关心。”医院办公室副主任孙媛媛向作者解释道。20年来,这个数字,在医院每一位职工心中都有着非常特殊的意义。
1998年以前,香河县人民医院管理、技术、服务落后,负债累累。在廊坊市县级医院中排名倒数第一。为了改变这种情况,县党委和县政府采取改革行动建立医院法人治理结构,促进院长的专业性,并任命省优秀共产党员和优秀企业mendezhi院长,拉开了改革的全面的医院。
由于权力分散在县医院的改革和转型,医院开发了从一个医院地区三家医院,并已进入国家竞争力排名第204位的县级医院从底部。廊坊是全国前300名医院中唯一的一家…对于这一切,曾当过兵的迪安·门多兹(dean mendoz)说:“没有什么神秘的。“员工绩效评估是公司的战略,因为员工必须计件工作,医生必须分解工资并提高绩效工资。医院的制度文化和党建文化都是向军队学习的。

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